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一是嚴(yán)把收費(fèi)站入口安全關(guān)，深挖稽核效益源。嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)車輛禁入規(guī)定，推行“站長(zhǎng)+班長(zhǎng)”雙責(zé)任制，把管理責(zé)任精準(zhǔn)細(xì)化到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)違規(guī)車輛攔截率達(dá)100%；融合門架、牌識(shí)、交易、稱重、視頻等多源數(shù)據(jù)，構(gòu)建起全方位、智能化的稽核體系，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)。二是以管理精益化+服務(wù)品牌化為目標(biāo)，全面提升服務(wù)區(qū)管理質(zhì)量。管理方面落實(shí)安全責(zé)任“鋼性化”、衛(wèi)生環(huán)境“精細(xì)化”、設(shè)施運(yùn)維“標(biāo)準(zhǔn)化”，服務(wù)方面以“滿足需求”到“創(chuàng)造價(jià)值”為目標(biāo)，開展“價(jià)值亮”“口碑亮”“生態(tài)亮”行動(dòng)，通過(guò)提供高品質(zhì)服務(wù)，滿足司乘人員多樣化需求。三是巡查救援監(jiān)控，三位一體防控。堅(jiān)持防救結(jié)合的理念，實(shí)行秒級(jí)響應(yīng)，構(gòu)建“技術(shù)預(yù)警+機(jī)制協(xié)同+快速救援”防控體系，保障清障救援30分鐘到達(dá)率和完成率不低于95%。