7月中旬，東南公司援藏干部王洪軍同志圓滿完成任務(wù)，平安返渝。在西藏昌都的1000多個日夜，他克服高海拔、身體不適等困難，任昌都市投資發(fā)展集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，以專業(yè)能力交出亮眼答卷。
一是資金與財務(wù)管理成效顯著。統(tǒng)籌資金保運(yùn)轉(zhuǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率從74%降至67.9%，達(dá)標(biāo)70%以內(nèi)目標(biāo)；強(qiáng)化稅務(wù)管理，減支1000萬元，調(diào)整10億數(shù)據(jù)差異，扭轉(zhuǎn)業(yè)財脫節(jié)現(xiàn)象。二是資產(chǎn)管理與項(xiàng)目推進(jìn)亮眼。盤活存量資產(chǎn)1.5萬平方米，以資產(chǎn)抵工程款1.87億元；拉薩二期項(xiàng)目開盤銷售1.4億元。三是風(fēng)險管控與信用建設(shè)突破。完成專項(xiàng)債置換5.4億元、棚改隱債轉(zhuǎn)換18億元；整改歷年審計、巡視問題505項(xiàng)，完成率90%，助力昌投集團(tuán)成為昌都市首家2A級信用企業(yè)。四是傳幫帶培育本土人才。結(jié)對培養(yǎng)3名專業(yè)人才，分別成長為昌投集團(tuán)業(yè)務(wù)骨干、部門經(jīng)理，1人取得高級職稱。五是深化昌渝合作見實(shí)效。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，推動高速集團(tuán)免費(fèi)提供4塊廣告牌推介西藏文旅、昌都文旅；在渝湘、滬蓉服務(wù)區(qū)內(nèi)設(shè)置4個“藏品入渝”專柜；促成速集團(tuán)與昌投集團(tuán)合作，合同額2.27億元，重慶高速的品牌獲當(dāng)?shù)卣J(rèn)可。
