10月7日下午,集團黨委書記、董事長滕英明召集集團市場發(fā)展部、投資管理部、資金財務(wù)部、建設(shè)管理部、人力資源部、經(jīng)濟運行調(diào)度辦和城鄉(xiāng)建設(shè)公司及安產(chǎn)集團負責人、相關(guān)人員專題研究安產(chǎn)集團生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,集團副總經(jīng)理王峙、劉國強,財務(wù)總監(jiān)余建平參加會議。
會議研究了安產(chǎn)集團年度生產(chǎn)經(jīng)營指標情況和需要支持事項,討論了交職校綜合實訓(xùn)樓方案、安全產(chǎn)業(yè)研究院成立等相關(guān)事宜。各參會部門負責人和參會領(lǐng)導(dǎo)分別對安產(chǎn)集團的生產(chǎn)經(jīng)營工作和專項任務(wù)提出了指導(dǎo)意見和建議。滕英明希望安產(chǎn)集團全體干部員工要把重點放在減虧上,充分體現(xiàn)責任感、危機感、緊迫感和使命感,發(fā)揮主觀能動性全力沖刺,實現(xiàn)解困、去化、扭虧的總目標。對安產(chǎn)集團下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作和目標任務(wù),滕英明要求:一是盤活光能項目,盡快選擇最可靠、過得去、來得快的意向單位,加快推進;二是穩(wěn)定培訓(xùn),做好服務(wù);三是搞活駕培,加強監(jiān)管,要沖量形成規(guī)模;四是激活園區(qū),結(jié)合交安產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)有場地、入園產(chǎn)業(yè),加快產(chǎn)業(yè)布局,爭取政策支持;五是服務(wù)增值,全力做好中介服務(wù);六是控制成本,降本增效;七是培育后勁,著眼未來;八是協(xié)同支持,切實抓好“三個必須”;九是全面完成注銷安穩(wěn)公司等幾個專項任務(wù)。他要求集團各部門全力支持,共同幫助安產(chǎn)集團減虧脫困。