一是“把脈問(wèn)診”察實(shí)情。制定調(diào)研計(jì)劃,成立調(diào)研專班,明確規(guī)劃戰(zhàn)略等5個(gè)調(diào)研重點(diǎn),班子成員撲下身子、下沉一線調(diào)研36次,各級(jí)黨員干部深入收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、港口碼頭調(diào)研216次。二是“解剖麻雀”謀實(shí)招。堅(jiān)持“大主題、小切口”,實(shí)行班子選題、集體定題、成員領(lǐng)題、蹲點(diǎn)解題、研究破題、共同答題“六步工作法”,聚焦服務(wù)“一號(hào)工程”、數(shù)字賦能高速、“紅巖先鋒”變革型組織國(guó)企實(shí)踐、企業(yè)紓困解難等,確定“1+11+3”調(diào)研課題。三是“對(duì)癥開(kāi)方”求實(shí)效。建立調(diào)研問(wèn)題、成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用“兩份清單”,創(chuàng)新建立每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度、專項(xiàng)調(diào)度督導(dǎo)等機(jī)制,設(shè)置征求意見(jiàn)箱、開(kāi)通線上意見(jiàn)問(wèn)卷,“四不兩直”收集問(wèn)題意見(jiàn)47條,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研解決問(wèn)題52個(gè),切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的實(shí)際舉措。